GSC Berlin - Gesellschaft für Supervision und Coaching Berlin e.V. Gesellschaft für Supervision und Coaching Berlin e.V.
GSC Berlin - Gesellschaft für Supervision und Coaching Berlin e.V.

Supervision und Coaching

SUPERVISION ist ein professionelles Beratungsangebot zur Qualitätsicherung und Weiterentwicklung in der beruflichen Arbeit. Im Arbeitsteam und Mitarbeiterkreis werden Rollen und Aufgaben geklärt, schwierige Situationen und Konflikte aus dem beruflichen Handlungsfeld reflektiert und Lösungsoptionen entwickelt. Supervision wird für Gruppen, Teams und Einzelpersonen angeboten.

COACHING richtet sich als Einzelberatung an Personen mit und ohne Führungs- und Leitungsfunktion. Aspekte wie berufliche Herausforderungen, Neuorientierung, Minimieren von Stressfaktoren (Work-Life-Balance), Managementaufgaben und Personalführung können im Coaching bearbeitet werden. 

Ziele und Nutzen von Supervision und Coaching

  • Schaffung eines konstruktiven Arbeitsklimas
  • Verbesserte Kommunikation und Kommunikationsfähigkeit
  • Hilfe bei der Bewältigung und Lösung von Konflikten
  • Erweiterung der beruflichen Handlungskompetenz
  • Gestaltung von Veränderungsprozessen in Teams und Organisationen
  • Stärkung der Kompetenzen im Management und in der Personalführung
  • Minderung von besonderer beruflicher Belastung
  • Entwicklung von Bewältigungs- und Lösungsstrategien

Supervision und Coaching werden inzwischen in fast allen beruflichen Branchen und Arbeitsfeldern (klinischer, psychosozialer, pädagogischer oder betrieblicher Kontext) angeboten. Jeder Beratungsprozess beginnt mit einer sorgfältigen Klärung des Beratungsbedarfs und einer individuellen Vereinbarung der Ziele.

Wir bieten unsere supervisorischen Kompetenzen in unterschiedlichen Arbeitsbereichen mit unterschiedlichen Methoden, Formate und Beratungsansätzen (systemisch, psychoanalytisch, psychodynamisch, psychodramatisch, etc.) an.

Einige Begriffserläuterungen

Organisationsberatung

Unternehmen, öffentliche Verwaltung und auch Vereine werden bei notwendigen Strukturveränderungen in Organisationen und Leitbildentwicklungen oder damit verbundenen Teamentwicklungsmaßnahmen begleitet und unterstützt. Die Beratungsmethoden sind vielfältig und müssen für die Kultur der jeweiligen Organisation maßgeschneidert werden. Dabei wird Organisationsentwicklung als ein "geplanter sozialer Wandel einer Organisationen " verstanden.

Change Management

Change-Management hat die Steigerung der Effizienz über eine gezielte Veränderung der Kultur, Systemen und Verhalten einer Organisation zum Ziel. Dabei geht es um die laufende Anpassung von Strategien und Strukturen und an veränderte Rahmenbedingungen von Organisationen.

Mediation und Konfliktberatung

Mediation befasst sich mit Lösungsstrategien in Krisen und Konflikten unter Mitarbeitern, zwischen Team und Führungsebene. Es wird ein strukturierter Prozess der Konfliktberatung angeboten, um selbstverantwortlich eine einvernehmliche Regelung zu entwickeln.

Work-Life-Balance

In diesen Bereich fallen weitere Themen wie Arbeitszufriedenheit, Motivation, Burnout-Prävention sowie Stressabbau und Ausgeglichenheit. Work-Life-Balance kann ein Coaching-Anliegen sein und ist Teil des Gesundheitsmanagements in Unternehmen.

Selbsthilfe, Empowerment, Selbstmanagement

Supervision und Coaching gehen davon aus, dass die Lösungsansätze und Kompetenzen bereits in den Beratungssuchenden vorhanden sind und Ideen selbst von ihnen entwickelt werden können. Die professionelle Beratung von außen mobilisiert diese Fähigkeiten zur Selbsthilfe.

Teamentwicklung

Wenn die Bedingungen für die Zusammenarbeit von Mitarbeiter/innen in Teams verbessert werden müssen, geschieht dies prozesshaft. Teamentwicklung ist ein systematischer Prozess, in dem die Mitarbeiter/innen die Struktur von innen heraus gestalten. Der Schwerpunkt liegt auf den Kommunikations- und Entscheidungsprozessen, er ist selbstgesteuert und aktionsorientiert. Die Supervision iniitiert und begleitet den Prozess.

Fallsupervision

Die Fallsupervision ist eine praxisnahe Reflexionsform für Teams und Gruppen, in der die Beziehungsstruktur zwischen Mitarbeiter/in und Klienten/Kunden anhand von Fallbesprechungen thematisiert wird.

Leitungssupervision

In der Supervision oder im Führungscoaching wird die Leitungskompetenz erweitert und auf neue Aufgabengebiete vorbereitet. Das Coaching bietet eine Reflexion des Führungsstils, sichert die Qualität und ermöglicht die persönliche Weiterentwicklung.